Бесплатный онлайн-тренинг
15 июня 2021 в 19:00 (Мск)

Мастерство делегирования

3 инструмента для тех, кто готов мыслить масштабно и устал тянуть все на себе

Вам сложно справляться
с огромным количеством задач?
Вы занимаетесь микроменеджментом
Ваши сотрудники не хотят "думать" и задают много вопросов?
Вы тратите много времени
на контроль ваших подчиненных?
Вы не уверены, что сотрудники выполнят задачи в срок и качественно?
Вам приходится брать на себя срочные и важные для компании задачи
Что будет на тренинге?
  • Вам станет ясно, в чем истинные причины трудности делегирования

  • Вы узнаете, как развить инициативность и ответственность у ваших сотрудников

  • Вы поймете, какие задачи нельзя делегировать

  • Вы изучите 9 "золотых шагов" по постановке задачи, которая будет выполнена качественно и в срок

  • Вы поймете, что обязательно должен сделать руководитель, чтобы передать не только задачу, но и ответственность

  • Вы откроете 5 секретов делегирования

  • Вы составите пошаговый план по выходу на новый уровень в карьере и доходах
Ведущая тренинга
Малика Шелахова
Партнер и руководитель тренингового центра "Школа мастерствА", сертифицированный бизнес-тренер, коуч, ментор.

Один из немногих экспертов, который имеет профессиональный опыт от торгового агента до генерального директора в ТОП-3 компании в своей отрасли.

Ведущий тренингов для руководителей таких компаний, как "Газпром Нефть", "Mitsubishi", "HeadHunter", швейцарское предприятие "Soyana", "Фольскваген Групп Рус".

Преподаватель на курсах Университета Правительства Москвы, в программах DBA и EMBA в РАНХиГС ВШКУ при Правительстве РФ.
Эксперт по развитию метакомпетенций:
- вдохновляющее лидерство
- системное мышление
- открытость новому
- эмоциональный интеллект
- энергоменеджмент
и переходу на новый уровень в карьере и доходах.
Для кого этот тренинг:
Топ-менеджеры
и руководители
Предприниматели
HR директора
Специалисты, которые хотят выйти на новый уровень
01
Что вы узнаете после прохождения тренинга:
Как усилить инициативность и ответственность у вашей команды
02
Что делать, если при передаче задачи сотрудник задает много глупых вопросов
03
Как развивать и мотивировать сотрудников через делегирование
04
3 инструмента эффективного делегирования
05
5 секретов делегирования

06
8 шагов для перехода на новый уровень в карьере и доходах
Отзывы участников тренингов Малики Шелаховой
Нам доверяют:
Регистрируйся на тренинг
Малики Шелаховой
прямо сейчас и получи подарок

Видеокурс
"Как руководителю поднять уровень энергии за 10 минут?"
.... к себе и стать осознанней. Нужно чувствовать людей, себя и наслаждаться каждым моментом.Мы все всё знаем, но редко применяем, потому что вокруг нас постоянно много шума. Малика дает только самые необходимые знания, которые ты начинаешь применять и сразу чувствуешь в себе изменения".


.... понимал, что что-то не так. Познакомившись с Маликой сразу почувствовал другой, более глубокий и понятный подход. В тот момент подумал, ну, наверное это мое. Как показало время - я не ошибся.


Сейчас я понимаю, как формируются мои эмоции, с чем они связаны, понимаю что с этим делать. Пропало ощущение неизвестности, раньше оно вызывало эмоции страха и вводило в "состояние тупика".


Есть инструменты, которые позволяют сейчас не бояться, не переживать и не терять энергию. Контролировать свои состоянии и спокойно двигаться вперед.

Хочется, чтобы эти инструменты давались на этапе школьного образования, тогда гораздо больше людей начнут раньше принимать себя такими, какие они есть и мир станет лучше".



.... "Теперь мои отношения с партнерами базируются не только на финансовом уровне, но и смысловом, это очень круто. Между партнерами стало больше доверия и это очень важно. Мы более открыты к другу и лучше друг друга понимаем.


Малика дает простые, но в то же время очень глубокие инструменты, которые вы можете легко применять на практике".
... "Сейчас все проекты, которые мы запускали с командой, стали успешными и приносят свои плоды. Мне удалось вырваться из колеса постоянных рутинных дел, правильно и легко делегировать задачи.


Для меня было открытием, придя на тренинг с одним запросом, и понять, что на самом деле вопрос в совершенно другом. Мы прорабатывали уровни смыслов и ценностей, выяснили то, что действительно важно для меня. Прошли глубокий путь из актуального состояния в глубину, я создавала свои образы и превращала их из черно-белых форм в цветные иллюстрации.


Сейчас я знаю как мотивировать свою команду, какие вопросы задать, чтобы понять что ими движет, знаю как всех сплотить, чтобы достигать больших результатов.


На тренинге по коммуникации получила инструмент, с помощью которого этап увольнения сотрудников стал даваться легче, быть более структурированным и понятным для всех. Этот инструмент также очень помог выбрать из всех кандидатов самого подходящего на роль в команде, теперь я точно знаю с кем хочу работать.


Перестала бояться сложных встреч.


Очень рекомендую пройти тренинг Малики."
Made on
Tilda